窮查理的普通常識丨探索一個世紀奇才的誕生

窮查理的普通常識丨書籍介紹

《窮查理的普通常識》
巴菲特每天一定會做的一件事，是跟一個人通上一兩小時電話，
討論每個投資決策與細節，那個人就是本書作者-查理蒙格。

蒙格是巴菲特的長年合夥人，
巴菲特為波克夏公司的董事長，蒙格則擔任副董事長。蒙格生性低調，
因此當他的名字出現在富比世四百大富翁豪榜上時，他倒覺得挺困擾的。

大家都知道巴菲特是股神，但大家比較不知道的是，
成就巴菲特成為股神，幕後有個非常關鍵的人，就是蒙格。
蒙格教會巴菲特最重要的三件事情是：戒貪、遠見、勇氣。

巴菲特一生信仰的投資原則，是等待便宜的價格，不管標的再好都是如此，
而蒙格則讓巴菲特深刻體認到，
「追求價值而非價格」能帶來的利潤遠遠大於舊有的思維，
而這也成為波克夏傳奇非常關鍵的基石。

作者在此書講述了所有他的投資理念，其中包括：
理性、專注、紀律、準備 (未雨綢繆) 、耐心、客觀、自省 (自我推翻)

此外也讓讀者看到波克夏是如何成功、
他們是如何拯救那些快倒閉的企業、以及分析那些倒閉的企業為何失敗。

光是以上這些內容，就足以構成一本精彩的好書，但此書沒有就此打住。
作者更是將此書帶往更高的境界，講述他一生的智慧與處世哲學，
並告訴讀者要如何將這樣的智慧，應用於投資以及生活當中。
而這也是我認為此書能夠被冠上世紀經典之書的最迷人之處。

作者認為，人們應該盡可能獲取跨領域的基本教育，
像是數學的複利、代數、概率論；
工程學的品質管理；統計學的分布型態；心理學的誤判心理；
經濟學的規模優勢、邊際效益、機會成本；
(以上只是舉其中例子)

並在腦中建立這些跨領域的思維框架，若能將之融會貫通於現實生活中，
則帶來的好處是非常非常之大，作者說自己就是活生生的好例子。
這樣的理念，乍聽之下或許會覺得十分抽象，
因此作者在書中提供了許多實際範例，讓讀者可以更理解這個普世志慧的重要性。

閱讀這本書時，心不能急，必須盡可能地去體會作者所表達的事情，
善用維基百科查詢書中提及的專有名詞，並在往後的日子不斷反覆閱讀。

我在閱讀時，內心很平靜，那個感覺就像是站在世界奇觀面前，
心生敬畏的翻著一頁頁，探索一個世紀奇才的誕生。
作者今年已經98歲，頭腦依舊非常清晰，話語中仍充滿智慧：

「我醉心於智慧，醉心於追求準確和滿足好奇心。」

「如果沒有不停地學習，別人就會超越你。」

讓我想起某個被證實的實驗，
解釋學習新事物如何能夠活化大腦，以防止失智等大腦老化現象。
難怪這個實驗結果是真的，看看蒙格就知道了。

–

作者會在書中，頻繁地引用一些偉人的小故事，或是分享一些他們所說過的話，
有些道理簡單但卻很受用，我想跟大家分享一下。

以下整理書中我最喜歡的10個引用

① 聯邦快遞：決策者的獎勵機制是決定行為的關鍵
以前聯邦快遞的派送系統總出問題，員工從來沒能及時完成工作，
公司主管想盡辦法勸說、威脅等，用盡所有想的到的手段，
但是沒有一樣有效果。最後，有人想到了好主意：
不再以工作時數計薪，而是按班次計薪 ，員工只要工作做完就可以回家。
他們的問題一夜間就全部解決了。所以制定正確的激勵機制，是非常非常重要的教訓。

② 收銀機的故事
這是一個有意思的故事。派特森原本是個沒賺到什麼錢的小零售商，
有一天，有人賣給他一台早期的收銀機，放在商店裡用，
這台收銀機立刻讓他轉虧為盈，因為有了它之後，店裡的員工想偷錢就難多了。
但派特森是個聰明的人，他並沒有想：「這對我的零售店有幫助。」
他的想法是：「我要做收銀機的生意。」所以，他創辦了安迅公司NCR。

③ 富蘭克林在《窮查理年鑑》中說：
「如果你想說服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性。」

④ 當威爾許到GE擔任執行長時，他說：
「我們必須在我們進入的每個領域裡，做到第一或第二，否則就退出。
我不在乎要解雇多少人，賣掉那些業務，如果做不到第一或第二，寧可不做。」

⑤ 煉油廠的布萊恩
布萊恩是非常偉大的商人，該公司設計和建造煉油廠，
布萊恩總能準時建好煉油廠，順利而高效率的生產，這可是一門了不起的藝術。
布萊恩要公司所有溝通，必須遵守5W原則。
如果在公司裡寫一封信或要某人去做某事，但沒有告訴對方原因，可能會被炒魷魚。
如果告訴人們事情的時候，都能告知原因，
對方就能更深刻理解你說的話，也會更重視更聽從你說話。
就算他們不能理解真正的理由，也比較會願意合作。

⑥ 許多問題，是無法透過正面思考來解決的，
所以偉大的代數數學家－卡爾雅各比經常說：「反過來想，總是反過來想。」

⑦ 跨領域思考先驅-威廉奧斯勒說：
「只將注意力集中在同一個學科，不管這個學科多麼有趣，
也會把人的思想禁錮在狹隘的領域中。」

⑧ 愛因斯坦說，他那些成功的理論，來自「好奇、專注、毅力和自省」。
他所說的自省，就是不停地試驗、與推翻自己深愛的想法。
而達爾文同樣地，也總是致力於尋求證據，來否定自己提出的理論。

⑨ 在波克夏有一條普遍的規矩：
「有壞消息要立刻稟報；只有好消息是可以等待的。」

⑩ 波克夏旗下有很多刊物都被競爭對手打敗而倒閉，
對手之所以能打敗我們，是因為更專業。我們如果有一份商務旅行雜誌，
就會有人創辦一份專門針對企業差旅部門的雜誌；跟生態系統一樣，焦距的領域越小越好。
所以縮小規模、加強專業化程度，能夠帶來巨大的優勢。

–

在文章的最後，我想送上蒙格的逆向思考哲學給大家。

「要明白人生如何得到幸福，首先研究人生如何才能變得痛苦；
要研究企業如何做強做大，首先研究企業是如何衰退的；
與其關心如何股市投資上成功，先關心為什麼有人在股市投資失敗了；
我只想知道我將來會死在什麼地方，這樣我就不去那裡了。」

作者丨出版社丨出版年月份丨譯者

作者 Charlies Munger
出版 商業周刊
出版 2011/05
譯者 李祿、李繼宏

使用米雪的推廣連結購書

博客來：https://wonderfulapple.net/2wuiT?uid1=blog&uid2=15
金石堂：https://ibanana.biz/2wuiU?uid1=blog&uid2=15
樂天 kobo：https://r10.to/huG9fT
讀墨 Readmoo：http://moo.im/a/4GKOWX

每一本書除了會有書籍介紹之外，
米雪也會一併整理出我認為非常值得大家一起學習的精華重點內容，
若看了米雪的介紹與重點整理而讓你想買書來閱讀，
希望大家可以使用米雪的推廣連結購書，鼓勵並支持米雪繼續產出 🙂