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你可以改變別人丨學會關於改變的3件事

你可以改變別人丨書籍介紹 【大家千萬別被書名跟封面騙了❗️❗️】 這本書是我在閱讀忘記是哪一本書的時候，裡面有引用這本書的內容，閱讀的當下我立刻被那句引文深深吸引，就趕快把這本書收進書單，最近終於把它給讀了。 這本書以前叫做《學會改變》2023年4月改版後才有了新的書名：《你可以改變別人》 我自己覺得新書名給人感覺侵略性太重(?) 加上封面…(畫重點的概念?)從字體的選擇到整體的設計，都讓我覺得沒有很吸引人 > _ <原本以為是我自己太龜毛，結果看到在博客來的評論也有網友說：一開始看了封面沒有很想看，是翻了目錄才引起興趣 XD 總之呢，我猜大家應該多多少少也會有跟我一樣的感覺，所以我必須鄭重的告訴大家：千萬別被書名跟封面給騙了！！這本書非常好看！！ 還記得我之前介紹過的這本書嗎：《如何改變一個人》PS 後來那篇貼文的觸及竟高達84萬，可見內容有多精彩。 我覺得今天介紹的這本書，跟它有異曲同工之妙，兩本書都在講「行為改變」，可是講的內容完全不一樣，但是一樣都非常令人大開眼界！ 這本書用了三個非常具像的東西：騎象人、大象、路徑來解釋一個非常抽象的事情：行為改變我只能說，作者真的很厲害。 這三個元素我個人認為「大象」最為重要！因此我另外有為大象的部分做了以下的精華重點整理，剩下的部分就請大家自行探索，親自感受這本書的魔力囉！ 你可以改變別人丨精華重點整理 學會關於改變的3件事，以後不用再苦口婆心 三個重要的主角 騎象人 VS 大象 如果你只依靠騎象人，他只有理解力，沒有行動力；如果你搞定的是大象，則空有熱情，卻缺乏方向；一頭不情願的大象，和一個原地踏步的騎象人，都讓改變無從發生。 當騎象人和大象，對前進的方向沒有共識時，你的麻煩就大了。如果你說服的是騎象人卻沒能打動他的大象，只是讓他知道正確方向，無法產生內在動力。 騎象人或許可以暫時得逞，藉由用力拉扯韁繩，讓大象就範，(這就是你運用意志力時所做的事) 但是你終究會明白這股力量無法持久。 因為長時間和一頭巨獸拔河，騎象人根本沒有勝算，然而，一旦你突破了對方的情感，情況就不一樣了。 如果你想做出改變，就得兩頭並進：由騎象人提供計畫與方向，大象提供動能。當大象和騎象人同心協力，改變可以是件容易的事。 關於行為改變的三件事 ① 看似抗拒改變，其實是缺乏明確的方向。② 看似懶散，其實是因為精疲力竭。③ 看似是人的問題，其實往往是情境問題。 缺乏明確的指令 (理智面)、情感的觸動 (情感面)、以及對的環境 (環境面)，改變就很難成功。 因此你必須： ① 指導騎象人 (理智面)→ 訂出明確方向並制定關鍵行動，告訴他們該往哪走＆該做什麼 ② 激勵大象 (情感面)→ 讓他們的大象「覺得」需要做出改變，從情感面切入才是關鍵 ③ 形塑路徑 (環境面)→ 調整環境讓過程變得更容易，讓正確的行為更容易發生 這本書就在教你怎麼做到這三件事： 想要創造改變，領導人必須同時做到三件事： → 改變他的理智面→ 改變他的情感面→ 改變他所處的情境 該怎麼做？①指導騎象人 ②激勵大象 ③形塑路徑 想要改變一個人的行為，你得先讓他「覺得」需要改變 ① 看見→感受→改變 大多數人都認為，改變發生的順序是：分析→思考→改變然而若對方沒有意願採取行動，再怎麼分析也無法讓對方的大象產生動力。 事實上，改變發生的過程其實是：看見→感受→改變你必須讓對方看到可能性、直接讓對方看那些看了有感覺的東西。 424種不同的工作手套瓊恩任職於一家大型製造商，有一天他發現全公司所有工廠，總共採購了424種不同的工作手套，且同款手套跟不同供應商買價格還不一樣。他認為公司在採購工作手套上，浪費了大筆資金，他想向公司提出採購方式的改革要求。瓊恩知道公司對於他的集中採購計畫，並不感興趣，於是他決定不談數字。 手套聖壇瓊恩把所有手套全部集中起來推在會議桌上，並邀請各分公司總裁前來欣賞這座手套聖壇。這些高層盯著眼前的畫面好一會兒：「我們真的買了這麼多種手套嗎？真是瘋了！我們必須確保以後不再發生這種事！」瓊恩很快就得到了他的改革權限，公司也改變了採購流程，並節省了大量資金。 直接讓對方看那些看了有感覺的東西大多數人的做法，大概會是做一場簡報，展示著各種試算表與削減成本的數據，但瓊恩並沒有這樣做。因為他知道分析報告或許可以讓決策者相信：改革採購系統是一件非常重要的事（但…等明年再開始吧。）於是他選擇把所有手套堆在桌子上，讓老闆們自己看個清楚。 ② 製造認同 當人們無法成功推動改變，往往會將原因歸咎於他人對事件欠缺了解：「如果他能了解這事有多嚴重他就會改變。」 但抽煙的人知道香菸有害健康還是不戒菸。 改變失敗的原因，往往不見得是理解層面的問題，而是情感層面的認同問題，你該做的，其實是幫助對方製造認同。 罹癌的青少年罹癌的青少年若沒能按時服藥，會讓自己