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高產出的本事丨怎麼說，比說什麼，更重要丨職場高手愛用的，3種邏輯表達框架

高產出的本事丨書籍介紹 不知道大家有沒有遇過這樣的情況？對方滔滔不絕的解釋一件事情，說了一大堆，但你還是搞不懂對方想表達的重點是什麼。 或是自己就是那個滔滔不絕、但卻總說不明白的人？ 《高產出的本事》這本書就是專門拯救這樣的人！這是一本教你如何邏輯思考、並輸出具有邏輯、結構性、簡明扼要的重點內容。 作者在這本書提供了自己經常反覆運用的8種表達框架 & 4種圖解框架。那麼大家可以如何運用這些框架呢？ 因為輸出有兩種主要方式，第一種是言語；第二種是文字，因此不管你是文字創作者，或是你經常需要口頭報告或上台簡報，只要你在準備這些產出物的時候，你就可以來從這些框架裡面，找出一個最適合你正在準備產出的這個主題的框架，然後就根據這個框架的結構，去產出你的內容。 這樣的內容，不但邏輯清楚，結構性強，還可以讓聽者快速掌握你想表達的重點，這就是輸出的最高境界。 能夠說出或寫出有邏輯、有連貫性、有架構的內容，這樣的能力在職場上特別重要。米雪身為八年的英文家教，(從大學開始教，出社會後下班繼續教XD)我設計的英文口說訓練課程，也都是以這樣的方向在訓練學生。 過去在幫社會人士上課時，米雪發現若是學生熟悉的主題，學生表達的邏輯或架構就很不錯，但若是學生很不熟悉的主題，就經常會變成凌亂的內容，東說一塊、西湊一塊，難以掌握學生要傳遞的重點究竟是什麼。 這件事告訴了我們，如果你需要在自己很不熟悉的領域產出某些內容，那這時就一定要特別注意，表達上的邏輯與架構。 你除了可以請朋友聆聽或閱讀你的產出物，請他們說說聆聽後或閱讀後的想法與感受，米雪也強烈建議要好好吸收運用這本書的內容:) 最後分享書中我很喜歡的一段話：「高產出的訣竅就是超乎對方的預期。不一定要做得很多，但一定要滿足對方想要的，而且再超出一點點；至於他不關心的，你做再多也沒有太大價值。」 高產出的本事丨以下整理3個實用補帖 補帖一：產出高品質內容的黃金結構 三種好的開場 (讓人有意願看下去) 【故事開場】用一個簡短故事瞬間抓住對方注意力，讓對方想要知道接下來的發展。這個故事可以是：你我生活的片段(有帶入感、有共鳴)、廣為人知的熱門話題(有關注感)、或是平凡小人物的故事(有新鮮感)。 【提問開場】兩種提問方式：第一種是可以引發讀者思考的問題，這會使對方想知道接下來的答案是什麼。第二種是問多數人都會有的困惑，容易引起讀者共鳴，進而想知道答案是什麼。 【引用開場】借用別人的內容，快速讓對方進入內容主題的一種方式。 好的內容 (合乎邏輯、觀點明確) 【表達框架為主，圖解框架為輔】本書精華重點：8種表達框架 + 4種圖解框架 三種好的結尾 (讓人覺得有收穫、好分享) 【總結摘要、提問互動、金句結尾】結尾別急踩煞車、也別拖泥帶水，用一句話呼應主題，留下記憶點，提高認同感，用一句話，永久地留在讀者心裡。 補帖二：3種簡單又實用的內容輸出框架 1 重點框架：瞬間抓住眾人目光 使用此框架的三個原則： 【數字預告】在一開始先說明有幾個重點，吸引對方的注意，讓對方感到安心。 【三的法則】將內容歸納為三個重點，讓人覺得精簡、濃縮、好記憶。 【有始有終】用一句話，總結你所說的內容，讓人理解你的看法或觀點。 2 清單框架：總結一份推薦清單、建議項目 使用此框架的三個原則： 【數字預告】在一開始先說明清單項目多寡，吸引對方的注意，讓對方感到安心。 【清單層次(讓清單項目保持在十個之內)】使用清單框架要注意的是：別讓對方迷失在你的超長清單中若項目超過十個，只需將它們分類，如此就能維持清單的易讀性，又能賦予結構上的層次感。 重點框架 VS 清單框架 【重點框架】強調「聚焦」在三個或更少的重點。如果你希望對方能記得你說的重點，請使用重點框架聚焦在三個重點。EX：職場成長的三個關鍵 (聚焦) 【清單框架】著重在「羅列」多個項目。當你想要分享或推薦一些內容，就是使用清單框架的好時機。EX：職場成長的十本好書 (羅列) 3 主題框架：掌握全貌、影響、效益 有時你說了一大堆，仍然讓人摸不清全貌，搞不懂你到底想說什麼？那是因為當你在說明一個主題時，往往太快跳到細節，導致聽者無法遵循你的思考脈絡。想讓對方「掌握全貌」，讓任何人都聽懂你所說的內容，就是主題框架登場的時候。 使用此框架的三個元素： 【目的Why】為何要…？【做法How】如何做到…？【結果What】會有怎樣的效益…？ 補帖三：職場高手愛用的，3種邏輯表達框架 1 議題框架：說服對方讓對方認同你 為什麼你的內容沒有說服力？因為想不清楚、說不明白、說得太多。 首先：想不清楚，連自己都說服不了。其次：想清楚了，卻不知如何有效表達。最後：說得太多。因為擔心沒有說服力，所以將所有準備的資料想法全塞進內容，以為這樣就是讓人認同的最好方式。 使用議題框架的五個元素解決上述問題： 【論點】用一句話